西村前代表理事は2005年に全日本遊技事業協同組合連合会（全日遊連）との協働事業で、パチンコ依存問題電話相談機関である同組織を立ち上げ、問題が生じたプレイヤーやその家族の相談対応に当たるとともに、国際的な視点から引けをとらない遊技産業内の負の影響対策の整備に尽力してきた。

　いわゆるカジノ法案成立以降、日本版カジノを含むIRの誕生に向けてギャンブル等依存への対応が国策として推進され、あらゆる関連産業でこれへの対応が急務となった。だが、遊技産業における依存対策が公営競技などに比べて早々に展開できたのは、西村氏による先んじた取り組みがあったからに他ならない。長年に亘るRSNを通じた遊技産業への貢献は、この産業の持続可能な発展を目指す“礎（いしずえ）”となっている。

　本誌は、同社グループの企業理念である「信頼と夢を育む百年の挑戦」に基づき、顧客や取引先などの信頼関係者とのコミュニケーションを目的に半年ごとに発行。今号では地域に根差して営業する店舗特集をはじめ、防災協定に関する特集記事や自社関連ニュースが収録されている。

【Contents ～グループ通信vol.26】　
「ごあいさつ」「新店舗紹介・ダイナム長野上田店が12月下旬グランドオープン（予定）」「特集1・ダイナムのある街～上田編～」「特集2・地域と歩む防災　地域の“もしも”に備えるダイナムの防災協定と支援のかたち」「特集3・グループ会社紹介　株式会社日本ヒュウマップ」「グループNEWS」「新たな価値創造へ！事業開拓の最前線」「“スロパチスピリット”サービス開始！App Store ゲームアプリランキング1位を獲得！」「DYJHグループからのお知らせ　株式会社ダイナムビジネスサポートからのご案内」。

　同社は、パチンコ・パチスロ遊技機の主力生産拠点である「川越工場」を同市内に構えており、地域社会との連携や貢献を重要な企業活動の一環として位置付けている。その取り組みの一つとして、地域を代表するスポーツイベントである本大会への協賛を行った。

　当日は秋晴れのもと、同社社員約30名を含む約1万人のランナーが参加し、小江戸川越を象徴する蔵造りの町並みや川越氷川神社など、歴史情緒あふれるコースを駆け抜けた。また会場内のサミーブースでは、図柄に川越市マスコットキャラクター“ときも”を使用した専用イベント機「サミチャレ」を設置し、パチスロ部品のリユース素材を活用したオリジナル缶バッチを来場者へ配布するなど、地域の人々と触れ合う機会を創出した。

　ISUグランプリファイナル2025は、2025年10月のフランス大会からスタートしたグランプリシリーズ全6戦でのポイントランキング上位者6名による世界一決定戦。日本選手は女子シングルでは世界選手権3連覇の坂本花織選手、昨季のファイナルでは初出場準優勝となった千葉百音選手、グランプリシリーズ第1戦を制した中井亜美選手、3大会ぶりのファイナルとなる渡辺倫果選手の4名、男子シングルは第4戦と第6戦で優勝した鍵山優真選手、第2戦で優勝した佐藤駿選手の2名、またペアからは三浦璃来選手、木原龍一選手組が出場する。

　同社は「人生にヨロコビを」を経営理念としており、過酷な練習の上に創り上げられる美しい演技で多くの人々に筋書きのないヨロコビと感動を与える世界最高峰の大会「ISUグランプリファイナル」を2008年から18年連続で協賛。今後もスポーツ振興活動、協賛、社会貢献活動を行っていくとしている。

　本施設は、「アートとテクノロジーが融合した“超現実空間”」をコンセプトに、目の前に広がる“まだ見ぬ世界”を体験いただけるデジタルアートミュージアム。光・音・映像・香り・触覚といった複数の要素がシンクロし、“現実を超越したリアル空間” と“不思議な夢の世界” の境界を行き来するような、感覚そのものが動き出す唯一無二のアート体験を提供する。

＜MIRACLE WORLD（ミラクルワールド）について＞
大阪初の屋内型常設デジタルアート施設が大阪・なんばに誕生。地下へと足を踏み入れると、360°のLEDに包まれた空間や、鏡に映し出される没入型の映像体験が広がり、未知の世界が目の前に現れる。来場者一人一人の興味や動きに応じて演出が変化する「インタラクティブ空間」では、現実と創造が融合した体験型アートを、全身で感じることができる。MIRACLE WORLDはアート・映像・テクノロジーが融合した幻想的な空間。館内には多くの演出エリアを設け、それぞれに異なるデジタル表現と、感覚刺激の仕掛けを施している。

　同社の2026年3月期中間連結決算は、営業収入61,718百万円（前年同期比96.8%）、営業利益6,913百万円（前年同期比114.4%）、中間利益3,071百万円（前年同期比140.2%）で減収増益となった。

　パチンコホール事業においては、遊技人口が前年比で微増と見られる一方、店舗数は小規模・中規模の店舗を中心に減少傾向が続き、全国チェーンや地方有力企業の寡占化が加速。また、2022年11月のスマートパチスロ機の導入以降、パチスロの参加人口と売上高は継続して上昇しており、同社グループにおいてもパチンコ機を減台し、パチスロ機を増台するリニューアルを当中間期に78店舗で実施し、競争力の強化に努めてきた。また空調機器など省エネ設備投資も計画的に進め、電気使用量の低減・コスト抑制を図るなか、同社グループのパチンコホール店舗数は、新規出店1店舗、閉店5店舗で、当中間期末の店舗数は423店となった。

　他方、航空機リース事業に関しては、リース需要は引き続き旺盛であり、近年はエンジンの高額化と整備遅延などによるスペア確保ニーズが高まるなか、エンジンリースの需要が増加。エンジンへの投資を行うと同時に、引き続き次世代型ナローボディ機のリースを積み上げ、調達、管理、リマーケティング等のフィービジネスの拡大を目指していくという。なお、株主への中間配当は、１株あたり2円50銭とした。

　詳細については、以下（https://www.dyjh.co.jp/ir/archives/quick/index.html）より資料をダウンロード可能。ちなみに、同社の2026年3月期中間連結決算については、香港証券取引所及び同社のウェブサイトを通じて英語および中国語にて「Interim Results Announcement」 を公表している。本資料は日本国内の株主・投資家、その他利害関係者に向けて決算の概要を日本語で要約したものとなる。

　同社は、2020年4月にダイバーシティ＆インクルージョン推進の方針として、「多様な人材の活躍がダイナムの未来をつくる～画一化から多様化へ～」を掲示し、5つのテーマについて取り組みを推進。社内外への情報発信や制度の整備、啓発活動（理解の促進）等が、高く評価され、このたびの受賞にいたった。

　ダイナムでは、これからもダイバーシティ＆インクルージョン方針のもと、多様な性やライフスタイル、キャリアを受け入れて活かす企業風土づくりに努めていくとしている。

＜ダイナムの主な取り組み内容＞
1.Policy（行動宣言）
経営層からのメッセージを従業員に発信し、これまでのLGBTQ＋に関する取り組みを社内外に発信。
2.Representation（当事者コミュニティ）
社内外に相談窓口を設置し、従業員からの相談を受け付ける体制を整備。また社内に存在するAllyを可視化するためにAllyコミュニティを設置するとともに、LGBT-Ally（アライ／理解・支援者）ステッカーを配布。
3.Inspiration（啓発活動）
従業員向けの教育システムにLGBTQ＋に関する内容を掲載したり、SOGIハラスメントを含むコンプライアンス学習を定期的に行うなど、従業員の認知・理解促進に注力。
4.Development（人事制度・プログラム）
2020年8月、一定の条件のもと同性パートナーシップ制度を導入。会社が指定する必要書類の提出を行い、会社の承認のもと認定書を発行する。認定されると、法律婚と同等の各種制度や手当の申請も可能となった。また一部条件付きだが、通称名の使用も許可している。
5.Engagement/Empowerment（社会貢献・渉外活動）
外部相談窓口を務めるアウト・ジャパン主催のイベントに参加し、他社との情報交換や社外発信を実施。

　「マルハン×シント＝トロイデンVVカップsupported by KAKUICHI」は小学校4年生以下の年代で行われる少年サッカー大会で、小田原市サッカー協会に登録された小田原市を中心に活動しているフットボールクラブ計14チームが参加予定。特別ゲストとして、元サッカー日本代表の鈴木啓太氏・カレン・ロバート氏、元サッカー女子日本代表の宮間あや氏・岩渕真奈氏、サッカー系Youtuberのウンパルンパ氏も来場する見通しだ。

　また、スペシャルイベントとして、molten主催の【マイフットボールキット】制作イベント、選手・ゲストのサイン入りグッズなど豪華景品が当たる抽選会、さらにキッチンカーを出店し本大会を盛り上げるという。

　マルハンは2022年3月31日に子会社であるマルハンユナイテッドパートナーズを通じてシント＝トロイデンVV（ベルギー シント＝トロイデン、立石敬之代表取締役社長CEO）と資本業務提携を締結。プラチナスポンサーであるマルハン東日本は、シント＝トロイデンVVサポーターやスポンサーと共にチームの発展、世界に挑戦する選手たちを応援している。なお、マルハン東日本は2021年のマルハン小田原店の出店を機に小田原市とのリレーション強化や地域活動への参画の1つとして小田原市に企業版ふるさと納税を実施した経緯もあり、所縁のある地域での大会開催となる。

　マルハン東日本は今回の大会を通じてシント＝トロイデンVVおよび小田原市とさらなる共創関係を構築。サッカーを通じて心身共に健康な青少年の育成に寄与し、大会参加チームの技術向上と親睦を図ることで友情の輪を広め、さらに地域が活性化していくことを目的に特別協賛するとともに、大会を盛り上げていきたいとしている。

（ヘッダー写真）八千代市で開催されたマルハン×シント＝トロイデンVVカップの様子

　今回の寄付についてマルハン鹿児島新港店の楠田店長は、災害当時を振り返り、日常生活を営めることの尊さを痛感したとしつつ「日常を取り戻せた感謝を形にすべく寄付を起案した。マルハンユニオン本部や仲間の迅速な対応に支えられ、マルハンの一体感を強く感じた。今後も地域に寄り添い、支援活動を続けていきたい」とコメント。マルハン小山店の今西店長も甚大な被害を振り返りつつ「“今できる支援”を考え、社内で義援金寄付を起案した。福岡・佐賀・長崎・熊本の9店舗、100名を超える従業員の賛同を得て、被災地の早期復興を願う想いを形にすることができた。今回の取り組みを通じ、相互扶助の大切さを改めて実感した。今後も地域に寄り添った支援活動を続けていきたい」との言葉を寄せた。

　「マルハン従業員募金」は、“マルハン従業員が社会のためにできること”として、各事業所のバックヤードに設置している従業員用飲料自販機で売上1本あたり10円を積み立て、従業員からの申請に基づき国内外のNPO・NGO・福祉団体などに寄付する活動で、2010年より実施されている。

　マルハンでは、良き企業市民として社会への責務を果たすべく、自らが社会を構成する一員であることを意識。同社の店舗を利用しない人にも「マルハンがあって良かった」と思ってもらえるよう、今後とも企業、従業員ともに地域社会との「共感・信頼」を重視し、社会の持つさまざまな問題に真摯に取り組み、「良き企業市民」として多様な社会貢献活動に努めていくとしている。

（ヘッダー写真）左：鹿児島県 伊地知保健福祉部長（左）・マルハン代表社員（右）　　右：マルハン代表社員（左）・熊本県下山保健福祉部長（右） 

＜効率化委員会in大阪　開催報告＞

　10月7日、大阪市淀川区のアットビジネスセンターPREMIUM新大阪において10月度効率化委員会が開催された。今回の効率化委員会は、委員でもある「未来のコト」が大阪・関西万博に企画出展を行うことに合わせて開催された。委員会では、同社の中農竜二代表取締役が万博会場でも発表した「Smart management」による電力削減の検証結果について報告した。

＜MTC研修第5講 開催報告＞

　10月16日、東京都台東区上野のB2F会議室において人材委員会が主催するMTC研修の第5講が開催された。MTC研修は“明日使えるスキルを、明日を語れる仲間を”という目標を掲げ実施するMIRAIと日遊協の会員企業の店長たちによる6カ月に及ぶ連続研修で、4回目となる本年度の研修には24社42名の店長達が参加している。今回の第5講ではリッチウエルの福井宏彰社長（MIRAI副代表理事）による経営者講話と、CFYによるマーケティングの基礎とプロモーション実践に関する講義が行われた。

＜2025年10月度定時理事会（沖縄持出）　開催報告＞

　10月22日、沖縄県那覇市の沖縄県青年会館会議室で10月度理事会が開催された。理事会には、理事20名を含む60名が参加。また、沖縄県パチンコ・スロット協同組合の新垣善彦理事長のほか3名の来賓も臨席した。理事会開催前には、リカバリーサポート・ネットワーク（RSN）の西村直之代表による特別セミナーが開催され、セミナー後、金光代表理事より設立20周年を迎えるRSNに花束と感謝状が贈呈された。

＜RSN定期訪問および沖縄県ストアコンパリゾン　開催報告＞

　10月21日、沖縄県での理事会開催に際して、RSNへの定期訪問および沖縄県ストアコンパリゾンが開催された。RSN定期訪問には会員企業から15名が参加し、西村代表から依存問題の現状についてレクチャーを受け、相談員と相談票を元にした懇談を行った。沖縄県ストアコンパリゾンには17名が参加、会員企業ホールである「ピータイムおもろ店」を含む県内4店舗の視察を行った。

＜MIRAIの学校2025秋、視聴申し込みをスタート＞

　事業委員会が主管する「MIRAIの学校2025秋（11月17日から21日に開催）」の視聴申し込みが開始された。